Bekanntlich hat ein Projekt die Charakteristik einer zeitlich befristeten Durchlaufzeit, ist in der Regel ein innovatives Vorhaben, welches mit gewissen Risiken und einer bedeutenden Komplexität verbunden ist. Im Weiteren müssen die gesprochenen Ressourcen/Mittel ausreichen und der definierte Projektumfang muss mit der geforderten Qualität geliefert werden. Für die erfolgreiche Bewältigung dieser vielschichtigen Vorgaben wird eine methodische sowie umfassende Planung und Steuerung vorausgesetzt.

In der Praxis treffen wir auf den Sachverhalt, dass das Projekt mit seiner -organisation nicht isoliert in einem klar abgegrenzten und sterilen Raum abläuft, sondern eine Vielzahl von betrieblichen Einflussfaktoren in einer Wechselwirkung auftreten, die rechtzeitig erkannt, aufgenommen, analysiert und mit geeigneten Massnahmen behandelt werden müssen. Unterlässt man diese aufmerksame und proaktive Beobachtung, Diagnose und Verfolgung der Wechselwirkungen und möglichen Störgrössen, so kann es zu gröberen Problemen im Projektablauf kommen, die sich auf den Projekterfolg negativ auswirken können.

Je nach betrieblicher Situation kann es sinnvoll oder gar notwendig sein, dass man ein gezieltes Projektcoaching mit einem erfahrenen Projektcoach einsetzt, welcher durch seine langjährige Projektleiterpraxis eine besondere Awareness für die gesamten Belange rund um die Projektorganisation, -methodik und die möglichen Wechselwirkungen hat.

Gerne unterstütze ich Sie in den wichtigen Belangen rund um das Projektcoaching, und zwar aus neutraler Sicht, aber mit der praxiserprobten Fachexpertise. Kontaktieren Sie mich bitte für ein unverbindliches Beratungsgespräch, bei welchem ich Ihnen meine nachweisbaren Kompetenzen auf Ihre Bedürfnisse und Ziele aufzeigen kann.